高盛的強資產負債表投資組合今年來回報達22% 跑贏大盤
以下是評委們的精彩點評,高盛的強資有不少金句是可以裱起來的
出生於1977年1月的青龍老賊,產負債表投資組合今年來回報達自1999年大學畢業即從事新媒體行業。靠著僅有4人的初創團隊,跑贏大盤李岩組建了自己的新媒體矩陣,很快在圈子裏打出了名氣。
受當時土豆網一位熟悉的負責人的邀請,高盛的強資同年8月,剛畢業的李岩來到北京,在土豆網待了幾天。從搭建吐槽網站,產負債表投資組合今年來回報達到在起點中文網上連載小說,再到批發宿舍用品向同學兜售,雖然最初的幾次嚐試都以失敗告終,但他一直不停地在尋找新的機會。這位青龍老賊之後,跑贏大盤國內自媒體聯盟WeMedia最具權勢的合夥人,將帶領公司向何處去?毫不誇張地說,隻要現在在用智能手機,就沒有人離得開微信。“我覺得還是要靠做事,高盛的強資而不是靠脾氣讓大家認可你。那時候,產負債表投資組合今年來回報達注冊微信公眾號不需要提供身份證,也不需要提供公司信息。
用他的話說,跑贏大盤當時公司幾乎是“天天躺著賺錢”。因為鞭牛士與WeMedia在科技類廣告客戶資源上重合度較高,高盛的強資二者多次因爭搶客戶而陷入尷尬。如果這些問題不能解決,產負債表投資組合今年來回報達或者繼續複製HTC手機的運營模式,HTCVive在未來的發展中,將會同樣麵臨前麵所提到的問題。
近日,跑贏大盤HTC賣手機製造工廠,並將所得6.3億投入到VR領域的新聞,引發行業內外的廣泛關注。但從HTC手機這些年的“敗家史”中,高盛的強資我們能看到HTC的企業運營存在著嚴重的問題,或者說存在一定的體製問題。這個曾經名噪一時的智能手機巨頭,產負債表投資組合今年來回報達從之前滿載榮譽到現在不得不賣身謀求轉型,在一眾國產手機的背後倉皇謝幕了事,著實令人唏噓。但VR市場規模短期內難以突破,跑贏大盤2年後或不會迎來行業爆發說起來,VR這條路其實也不好走,因為VR距離成熟的商業環境至少還有3-5年。
事實上,從2015年開始,關於HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷,隻是沒有想到,它會以這樣的方式收場。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額,定然需要費一番力氣的。
其實單純的投入資金與技術研發,反而就容易了,因為隻要是錢能解決的問題,也就不算什麽難題。這意味著,廠商們仍舊需要在研發上投入海量資金。以上這些因素,致使當前的VR產業虛火更多一些,以致於很多投資機構與媒體都在唱衰。目前來看,這個數據與2016年的實際市場規模相差不大。
這四點原因恰好涉及到生產、技術、市場以及運營,是一個企業的核心要素,但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。甚至有時會“棄馬保車”也未嚐不可,至少能優先保住企業的生存,其後才有可能再圖發展。整體上,現在做VR的廠商都是在為將來做布局,未來產業的主要特點就是前期持續投入,後期才能坐享其成。所以,王雪紅帶領HTC轉戰VR,不是說一定要執著的帶著賭徒心理去攻VR,而是到了一個不得不作出選擇的時候。
同時,HTC的競爭對手也是很強大,三星的技術實力異常強大,穀歌以技術研發見長,索尼的遊戲內容獨一無二,Oculus背後有Facebook的海量資源。按照這個趨勢,2年後的VR市場規模不會超過200億美元。
HTC要進入這個行業,仍需要大量的投入去做技術研發、內容生產以及更多的戰略布局,才有可能搶占更大的市場份額。價格隻是影響普及率的一方麵,體驗不到位,內容太少等因素,也是影響普及率的重要原因,主要還是更多的人無法接受VR。
第五,VR設備舒適度不夠,這屬於技術問題。HTC棄手機攻VR走險棋,轉型發展或能置之死地而後生從經營戰略上來看,HTC棄手機轉VR的做法,沒有什麽不對。雖然很多商家都在大量製作VR內容,但是他們的內容並不能多平台通用,用戶又不可能去為了某些內容去購買多套VR設備。企業在麵對激烈變化的環境以及嚴峻挑戰競爭之時,為謀求生存與發展,往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。有媒體整理了導致曾經市值一度高達2000萬美元,在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC,落到如今這步田地的幾個原因,概括起來大概有四點:專利起訴製約,缺少核心技術,應對市場不靈活,長期被供應商運營商掣肘。VR行業發展受阻Vive對手強大,HTC未來發展仍有很多未知除了市場份額,對於VR產業來說,還有另外的因素阻礙VR產業的發展:首先,是價格。
另外,目前VR內容的數量及豐富程度,仍然不能支撐產業的發展。紮克伯格就曾在訪談中認為,VR市場增長速度過慢,要建立VR產業的生態,樂觀來看需要五年或十年,但也有可能耗時15-20年。
對於HTC的手機業務的興衰,我不想給予太多評論。為何不去搏一下呢?【王吉偉,商業模式評論人,專欄作者,關注TMT與IOT,專注互聯網+及企業轉型研究。
王雪紅說VR行業將在2年後爆發,不知道200億美元的市場規模,能不能為VR行業帶去一個發展中的小高潮。由於材料、工藝、配件、技術等成本都很高,加上出貨量並不高,導致成本過高,售價也就偏高,普及速度大大降低。
在這組數據中,Vive銷量排名第四,HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領域,如果在接下來能將Vive做成行業老大,在未來還是有很大機會逆襲的。因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求,所以VR設備無法更好的適配這些機器,不能作為PC機外設來使用。舒適度不夠意味著體驗差,大部分VR設備不能解決眩暈等問題,主要是因為很多技術難題很沒有攻克。
好在,HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉,它還有VR業務,這成為HTC的救命稻草。雖然各大手機廠商都也都推出了VR產品,但其主營業務還是手機,包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。
一個曾占有全球25%市場份額的手機業務,都能在5年之內玩完,又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業務呢?所以,HTC放棄手機轉攻VR業務,也是一步相當危險的棋,但也有50%的可能置之死地而後生。也幸虧在這兩年VR爆發之際,HTC做出了口碑還算不錯的Vive,不然的話連轉型都會很難。
後期的HTC,處處都要受製於人,更遺憾的是HTC長期安於現狀,在後麵5年的時間裏,哪怕能解決其中的一個問題,也不會這麽快就敗家。但是要在手機這個領域繼續生存已經不現實了,不如將全部資源都投到接下來即將爆發的VR行業,起碼競爭還沒進入紅海
確實,互聯網讓知識來得那麽容易,知之為知之很方便,很多人都以為知之等於學會,知之越多,學會越多,於是碎片化學習大行其道。 前些日子坤鵬論一直在談學習的事情,特別反對將碎片化學習做為自己主要的學習手段,今天就這個話題再細細分享一下吧。碎片化學習極大地催生了幹貨式學習。可教的觀點能夠確保信息在組織上下統一傳遞,讓上下層級的領導人講述同樣的故事,讓每個人向著共同的目標前進,遵循共同的價值觀,推進組織的學習和變革。
坤鵬論由三位互聯網和媒體老兵封立鵬、滕大鵬、江禮坤組合而成,坤鵬論又多了位新成員:廖煒。寫,一個方麵是不管是聽,還是讀,都盡可能寫下來,特別是自己的思考和結論,還要和自己過去的經驗結合起來,要善於在思想中寫出來,也就是反思。
惠特妮·休斯頓唱歌的時候那種狀態,實際是在跟觀眾、跟聽眾在交流。著名的領導力大師諾爾·蒂奇把講出來教別人稱之為領導力的關鍵要素之一——可教。
聽,聽別人講,在與別人聊天和交流中學習他的真知灼見,因為人與人的溝通時,總會不自覺地把自己最好的一麵展現出來,好為人師是每個人潛藏在內心的欲望。所以,坤鵬論建議你從今天開始改變一下自己的學習方法,坤鵬論自己比較推崇的就是:聽、說、讀、寫這四個字是學習語言的最佳方法,沒有之一,其實它一樣通用於學習各類知識。
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